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CONDUIRE UN AUDIT SOCIAL : DEMARCHES ET METHODESPESEE DES POSTES ET ELABORATION D’UNE GRILLE SALARIALE
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SYSTEME OHADA : SPECIFICITES ET INNOVATIONS
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PYRAMIDE DES AGES ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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GESTION DES DEBITEURS ET TRAITEMENT DES IMPAYES
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TABLEAU DE BORD DES RESSOURCES HUMAINES
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MANAGEMENT PREVISIONNEL DES RESSOURCES HUMAINES, AUDIT DES BESOINS ET CONSTRUCTION DES PLANS DE FORMATION
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POLITIQUE DE REMUNERATION ET GESTION DE LA MASSE SALARIALE
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ANALYSER LES BESOINS DE COMPETENCES ET ETABLIR UN DIAGNOSTIC
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L'ANALYSE DE DONNEES RH POUR MIEUX COMPRENDRE ET DECIDER : REALISER DES ETUDES QUANTITATIVES ET QUALITATIVES EFFICACES
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AUDIT DES PERFORMANCES ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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MISSIONS, APPROCHES ET POSTURES POUR REUSSIR DANS LA FONCTION RH
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LE DRH, PILOTE ET ACTEUR CLE DE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
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LES ENJEUX STRATEGIQUES DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
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MANAGEMENT DE LA REMUNERATION ET VEILLE SALARIALE
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LE CAHIER DE CHARGE : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES ACTIONS DE FORMATION
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RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES : GERER ET MOTIVER DANS UN CONTEXTE EN EVOLUTION CONSTANTE
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MAITRISER LA GESTION DES COTISATIONS SOCIALES SUR L’ANNEE : REGULARISATION ET EXONERATION
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LES STATISTIQUES APPLIQUEES A LA GESTION DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS
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MANAGEMENT STRATEGIQUE DES COMPETENCES
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SIMULER LE BUDGET DE MASSE SALARIALE POUR MIEUX LE PILOTER
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INFORMATION ET CONSULTATION DES ELUS EN MATIERE DE FORMATION : MAITRISER LA REGLEMENTATION
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